En nuestros 21 años de experiencia, hemos gestionado múltiples proyectos logísticos y, después de analizar cómo crear procesos de valor agregado, solo sucede si cambiamos nuestra mentalidad.
Por lo general, el fabricante no desea involucrarse en los procesos logísticos de sus proveedores y actúa de la siguiente manera:
1. El fabricante necesita que sus proveedores inicien operaciones cerca de la ubicación de la planta.
2. Cada proveedor encuentra la solución de la cadena de suministro de forma independiente.
3. El fabricante tiene una cadena de suministro fragmentada con múltiples operadores logísticos que ahora necesita gestionar y controlar:
4. El costo logístico está incluido en los precios de los productos y, como tal, no es transparente.
En el Grupo Onilog buscamos cambiar este proceso hacia uno más eficiente, siguiendo este modelo:
1. El fabricante inicia una alianza estratégica a largo plazo con el Grupo Onilog para desarrollar una cadena de suministro eficiente.
2. Todos los proveedores entregan sus productos al Grupo Onilog, quien monitorea y controla:
3. El proveedor puede ingresar fácilmente a un programa de consignación debido a que:
4. El fabricante cuenta con una operación de cadena de suministro sólida, eficiente y consolidada con un aliado estratégico.
Los principales beneficios creados son:
Especialmente en este período impactado por la incertidumbre global, no serán los más fuertes o los más inteligentes los que prosperen, sino aquellos que se adapten más rápidamente a la nueva realidad. En el Grupo Onilog queremos ser parte de la solución a sus necesidades.
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